自從春節(jié)假期結(jié)束以來，各地正常開門營業(yè)的家居賣場也是以清理庫存為主，消費者也是趁此機會來“淘便宜貨”，因此，商家并無多少利潤可言。此外，從各方面?zhèn)鱽淼男畔�顯示，經(jīng)歷了“痛苦”的2015年的家具商家，在2016年或?qū)⒏�加艱難。在這種背景下，“減租”成為家具行業(yè)2016年開年的一個熱門話題。事實上，在2015年末的各地家協(xié)的年會上，就有不少行業(yè)人士提出，家居賣場應通過“減租”來和商家共渡難關(guān)。
家居經(jīng)銷商普遍生存困難
　　
    2016年春節(jié)前夕，不少一、二線城市的家居賣場提前放假，眾多家居經(jīng)銷商和其員工提前回家過年。從這一現(xiàn)象中可以瞥見2015年家居行業(yè)有多艱難。有媒體報道，2015年，至少一半以上的商家白忙活了，2016 年將更加艱難。賣場如何應對，經(jīng)銷商如何打好這場硬仗，是整個行業(yè)掛在嘴邊的話題。
　　
    眾所周知，家居市場的下行從2012年開始以來，在2015年可以說跌倒了谷底。這期間，賣場和經(jīng)銷商的矛盾不斷，甚至在2014年出現(xiàn)了經(jīng)銷商合力“斗地主”的現(xiàn)象。2015年，各地又發(fā)生了多起商戶“抗租”事件。如1月6日，廣東佛山樂從家具城商戶以“集體關(guān)燈”的方式罷市，商戶強烈要求減租;5月29日，陜西西安大型家具賣場原點新城也發(fā)生商戶“抗租”事件，商戶在現(xiàn)場拉出“西安原點新城生意慘淡!房租不能漲!”的條幅。
　　
    這些事件的發(fā)生，折射出家居經(jīng)銷商的生存是何等的艱難。照理說，經(jīng)銷商與賣場是魚與水的關(guān)系，魚兒不好過了，就應該往水里增加氧氣。但現(xiàn)實情況是，由于近年來房地產(chǎn)(其中也包括商業(yè)地產(chǎn))價格高企，人工成本也不斷上漲，賣場的經(jīng)營成本也居高不下，因此，賣場不僅無力“增氧”，反而不斷通過從“魚兒”身上壓榨來減輕經(jīng)營壓力。這就進一步造成“魚兒”生存艱難，不得已，他們只能另尋出路。
　　
    2015年，就有不少中小家居賣場因招商不足，或者因經(jīng)營不善而倒閉。這就造成了一種惡性循環(huán)，如果家居賣場不作出改變，不放水養(yǎng)魚，最后倒霉的還是自己。
　　
    家居賣場是否存在減租空間
　　
    雖然近年來家居經(jīng)銷商要求“減租”的呼聲很高，但事實上沒有一家賣場主動減租，甚至有賣場逆勢加租。即使面對經(jīng)銷商撤場的威脅，一些家居賣場也只是承諾采取其他舉措來幫扶經(jīng)銷商，絕口不提減租的事宜。
　　
    例如2015年10月，江西南昌縣月星家居商城門庭冷落，商戶提出降低租金訴求，甚至有上百戶商家欲撤場。對此，商場方面表示，對持續(xù)經(jīng)營6月以上的商戶，允許其按不同的時間節(jié)點緩交租金，對特別困難的商戶(不超過15家)，將設(shè)立專項幫扶基金，但是不會降低租金。此外，該商場還承諾投入資金進行營銷推廣。
　　
    商場和商戶矛盾激化，但商場拒不讓步，絕不減租，這是為何呢?是不是家居賣場沒有減租的空間呢?
　　
    一般來說，家居賣場主要有兩種經(jīng)營模式：一種是自營，即自建商場自主經(jīng)營，商場的產(chǎn)權(quán)是自己的;另一種是委托經(jīng)營，及租賃物業(yè)經(jīng)營，商場的產(chǎn)權(quán)是第三方業(yè)主的。兩種經(jīng)營模式的人工成本和運營成本大致上差不多，只是在物業(yè)費用上產(chǎn)生的成本有較大差異。對于自營商場，物業(yè)費用可以根據(jù)投資成本來平攤到每年的經(jīng)營成本中;但委托經(jīng)營商場，就有可能面臨物業(yè)租賃費用年年上漲的窘境，其成本上升壓力是顯而易見的。因此，對于委托經(jīng)營商場而言，可能確實沒有多少減租的空間，但自營商場，應該是可以靈活應對市場變化的。
　　
    此外，家居賣場一般采取的是收取進場費和銷售提點的盈利模式。近年來，隨著賣場數(shù)量，競爭加劇，以及網(wǎng)購的興起，還有各種團購會的沖擊，家居賣場的單位面積銷售額是明顯下降的。這也進一步壓縮了其減租空間。不過，有業(yè)內(nèi)人士指出，如果賣場不減租，導致商戶流失，最終會得不償失。因此，賣場方應盡量壓縮其他方面的經(jīng)營成本，想盡辦法來提升單位面積銷售額，進而讓利商戶，留住商戶。
　　
    家居賣場模式是否過時
　　
    一直以來，家居流通市場，幾乎是大賣場一統(tǒng)天下的格局。過度激烈的競爭，不斷上漲的租金，高昂的營銷費用，都給家居企業(yè)、經(jīng)銷商，甚至賣場本身帶來了無窮的煩惱。這也是如今行業(yè)發(fā)展受阻的癥結(jié)之一。
　　
    因此，有分析人士指出，家居行業(yè)的這種流通體制是沒有未來的，電子商務和家居企業(yè)自建渠道是行業(yè)未來的出路。例如全友家居、林氏木業(yè)等企業(yè)，近年來在電商領(lǐng)域斬獲頗豐;美克美家通過在一、二線城市建設(shè)自己的獨立店，受到業(yè)界廣泛關(guān)注。
　　
    那么，家居賣場這種流通模式是不是真的過時了呢?
　　
    事實上也未必如此。
　　
    中國家具協(xié)會理事長朱長嶺就說，現(xiàn)在家居賣場仍保持著高速發(fā)展狀態(tài)。2015年紅星美凱龍在各地還在開店。家居賣場的提升和擴張，為品牌企業(yè)走向全國市場提供了條件，一定意義上也規(guī)范了市場。但是企業(yè)反映家居賣場單位面積的銷售額在下降，顧客流也在下降，市場競爭更加激烈。
　　
    正如朱理事長所言，近年來，紅星美凱龍和居然之家等全國連鎖賣場的擴張步伐一直在持續(xù)，河南歐凱龍、山西黎氏閣等地方主流賣場也在謀求更大的市場空間。行業(yè)發(fā)展趨勢顯示，市場份額正在向這些大型的連鎖賣場集中，中小賣場要么被兼并重組，要么就關(guān)門歇業(yè)。
　　
    隨著行業(yè)集中度的提升，市場更加規(guī)范，賣場利潤率提升，減租空間也就會顯現(xiàn)出來。
　　
    行業(yè)大佬放話“減租”
　　
    在2015年末各地協(xié)會舉行的年終盛典上，一些賣場大佬們相繼發(fā)表豪情壯語，強調(diào)“不可唱衰”賣場、“唱衰”行業(yè)，生態(tài)鏈的健康，重于一切。多個賣場老總表示，經(jīng)銷商、企業(yè)、賣場三者唇齒相依，工廠是種子，賣場是地，種子好了，地肥了，經(jīng)銷商才能有好收成，所以2016年大家有困難，將帶頭減租。這“減租”二字，讓與會人士皆大歡喜。
　　
    在2015年1月16日舉行的居然之家新年招待會上，其總裁汪林朋就透露：作為國內(nèi)的大型家居賣場，居然之家已經(jīng)為“生意難做”準備好了“減租”的下下策。
　　
    可見，在當前的市場環(huán)境下，家居企業(yè)、賣場和經(jīng)銷商合力共渡難關(guān)，已成為行業(yè)共識。這個產(chǎn)業(yè)鏈上的任何一方，在市場形勢低迷的背景下，內(nèi)心都應該有自己的一桿秤。特別是家居賣場，不應該再故步自封，而應該順勢而為。對于賣場大佬的“減租”之言，家居經(jīng)銷商可以說是期待盡快落實，我們也將拭目以待。