終端市場上品牌需明確營銷戰(zhàn)略

    在各行各業(yè)打得最為火熱的便是營銷戰(zhàn)術(shù)，木門行業(yè)也不例外，在木門的終端市場上，木門品牌管理者們創(chuàng)造了很多獨特的營銷手段和方法，品牌練就了很多的絕招。但是，在市場競爭環(huán)境之中，木門品牌的營銷競爭不再是靠一個點子或者一組點子，它需要品牌從其戰(zhàn)略、機(jī)制、體制到整個營銷模式都發(fā)生系統(tǒng)的變化。

    從品牌外部來看，木門的營銷戰(zhàn)略必須是體現(xiàn)該品牌在市場中無可替代的地位;從內(nèi)部看，木門營銷戰(zhàn)略又是品牌各個營銷要素的重心，指導(dǎo)品牌競爭資源的配置，主導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)和資源的變革。因此，木門品牌需明確做好營銷戰(zhàn)略，營銷戰(zhàn)略是木門品牌應(yīng)對在市場環(huán)境變化的關(guān)鍵所在。

    木門品牌加強資源整合做好戰(zhàn)略布局

    當(dāng)下，木門市場競爭如此激烈，木門品牌要以前瞻性的視野布局市場，利用時間或者空間的集中，把有限的資源調(diào)配，絕對不能夠以現(xiàn)在的銷售貢獻(xiàn)率決定資源投放，為眼前的利潤進(jìn)行規(guī)劃和投入。

    成功和失敗的木門品牌在產(chǎn)品、價格、渠道、促銷的差異并不表現(xiàn)在其中某個要素上面，而是4個要素是否具有統(tǒng)一性，那些在4個要素一致性較高的木門品牌取得了較大的成功。木門品牌在營銷戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和資源配置，使之和其他要素成功匹配�？傊�，木門品牌競爭已鎖定為品牌的競爭，在這種不斷變化的環(huán)境中，木門品牌更加應(yīng)該學(xué)會戰(zhàn)略營銷。

    木門行業(yè)保持健康發(fā)展，必須得從市場的源頭加以控制，加強生產(chǎn)品牌自身行為的自律，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的道路。