很多木門工廠在倒閉，也有很多在苦苦支撐，倒閉的企業(yè)絕大多數(shù)都有一個(gè)特點(diǎn)，那就是因銷售不好而導(dǎo)致流動(dòng)資金缺乏，因此，在這個(gè)困難時(shí)期，木門企業(yè)提高銷售顯得尤為重要。

    品牌要有先進(jìn)的文化附加

    一般來說，木門行業(yè)的銷售分為出口、工程和國內(nèi)零售，但除了短期出口之外，工程和零售都需要一個(gè)重要的條件，那就是品牌的支撐。品牌對(duì)零售的作用不必多說，對(duì)工程的作用也非常重要。

    那么什么是品牌呢?是廣告多么?是價(jià)格貴么?都不是，一個(gè)好的品牌首先要有一個(gè)健康的、先進(jìn)的文化附加。TATA木門成立之初，就確定了以品牌化為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以打造簡(jiǎn)約、時(shí)尚、唯美的居住環(huán)境為企業(yè)的工作目標(biāo)，同時(shí)將企業(yè)的客戶群，不以購買能力劃分，而是以文化階層劃分。

    做好銷售網(wǎng)絡(luò)

 
    網(wǎng)絡(luò)有兩層含義，一個(gè)是銷售網(wǎng)絡(luò)，即渠道。另一個(gè)就是互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)。做國內(nèi)零售的朋友，一見面都喜歡問：全國有多少家店了?渠道的作用非常大，如果某個(gè)木門企業(yè)在中國有1000家專賣店，即使一分錢廣告都不做，也會(huì)成為大品牌，達(dá)到高銷售。

    網(wǎng)絡(luò)的好處不僅僅能為企業(yè)的宣傳提供一個(gè)窗口，而且，長(zhǎng)期的網(wǎng)絡(luò)文化，會(huì)為企業(yè)帶來新鮮的網(wǎng)絡(luò)思維方式。如今，只要打開百度，輸入TATA木門，會(huì)發(fā)現(xiàn)有300萬次個(gè)搜索結(jié)果，這是TATA木門用10年時(shí)間積蓄出來的。

    營(yíng)銷要實(shí)現(xiàn)專業(yè)化

    不僅僅是木門行業(yè)，任何行業(yè)隨著時(shí)間的推移，都是分工越來越細(xì)。術(shù)業(yè)有專攻，是未來的趨勢(shì)。因此，筆者認(rèn)為，銷售、生產(chǎn)、服務(wù)、物流、研發(fā)、信息六大項(xiàng)目，到一定的時(shí)候都會(huì)分開，你擅長(zhǎng)什么，就專業(yè)做什么，就去賺取那一部分的利潤(rùn)。

    行業(yè)既然形成，那么企業(yè)就要考慮它的營(yíng)銷之路(其實(shí)現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)考慮的還是它的銷售)，說到營(yíng)銷很多企業(yè)會(huì)想到提高企業(yè)知名度，樹立品牌形象。繼而又會(huì)想到鋪天蓋地的廣告、名星代言等等一系列動(dòng)作。至于這些做法是否正確我們且不去討論，但對(duì)于一個(gè)剛剛起步的行業(yè)，特別是行業(yè)中的中小企業(yè)，無疑將是一個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)，把握不好將會(huì)使企業(yè)陷入困境而不能翻身，特別是對(duì)于處在新環(huán)境下的2010年。

    企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)是影響企業(yè)發(fā)展的一大問題。當(dāng)前，門業(yè)市場(chǎng)正處在一個(gè)迅猛發(fā)展的時(shí)期，品牌急劇增多，一個(gè)終端店里經(jīng)營(yíng)多個(gè)品牌的現(xiàn)象非常普遍，受出口退稅率降低的影響，一部分做出口的廠家，也被逼轉(zhuǎn)做內(nèi)銷，而這部分企業(yè)的實(shí)力強(qiáng)，在營(yíng)銷方面投入的人力、財(cái)力比例高，力度大，營(yíng)銷策略和規(guī)劃宏大，這更加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，給一些中小企業(yè)帶來了更大的壓力，對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)很難應(yīng)對(duì)。因?yàn)槭苄劫Y待遇和發(fā)展空間的限制，小企業(yè)很難留住人才，畢竟現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，再加上管理體系不健全，自行研發(fā)能力不強(qiáng)，包括結(jié)構(gòu)款式，材質(zhì)的選擇等多數(shù)是抄襲，傳統(tǒng)的拿來主義，按客戶圖紙加工或生產(chǎn)以前的老產(chǎn)品，不能利用自己研發(fā)的新產(chǎn)品來獲取高利潤(rùn)。這些因素都降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。